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農(nóng)資電商 賣的不僅是產(chǎn)品

發(fā)布時間:2016-06-20

技術(shù)不是靈丹妙藥,沒有先進(jìn)、成熟的理念,技術(shù)只不過是瞬間凋謝的曇花。“師夷長技以制夷”的洋務(wù)運(yùn)動,沒有挽救衰敗的封建統(tǒng)治,而制度變革的辛亥革命卻徹底顛覆了封建王朝,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)只能是革新的工具,最根本的變革往往來自于新模式的誕生。 
當(dāng)李彥宏懷揣創(chuàng)業(yè)夢想回國時,當(dāng)馬云用傳奇的6分鐘說服孫正義時,很難說這些領(lǐng)軍人物僅僅依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),便喚醒中國萬億級規(guī)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)模式的飛躍,是信息不斷高度集中、對稱和透明的開始,也是新型團(tuán)隊建立、跨越行業(yè)的時代。 
思維主導(dǎo)技術(shù)開發(fā) 
技術(shù)服務(wù)于變革 
這是筆者闡述的第一個觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)也論述另一個內(nèi)容:“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)以傳統(tǒng)行業(yè)為主導(dǎo),沒有傳統(tǒng)行業(yè)的專業(yè)性,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將無的放矢?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程一定是先發(fā)現(xiàn)需求,然后去證明需求的真實存在,繼而利用或通過技術(shù)開發(fā)去解決需求。目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多的是失敗的案例,有些是因為對需求定位不準(zhǔn)確,有的是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)功能去杜撰需求,還有一些只是簡單的跟風(fēng),尚未找到明確的盈利模式。 
筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)從業(yè)者、產(chǎn)品的忠實客戶與互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員合作,才可能催生真正解決客戶需求的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們看到,最先被改變的是商品零售業(yè),馬云恰恰來自制造業(yè)和商業(yè)均高度發(fā)達(dá)的地區(qū)。作為一個奇跡來看阿里的話,首先他是商品的使用者,他也經(jīng)歷過討價還價的購買過程,最關(guān)鍵的是他有變革之心。 
筆者從事農(nóng)資相關(guān)領(lǐng)域工作,看到一些非行業(yè)的人在做農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。筆者認(rèn)為,必須有專業(yè)的農(nóng)資人參與,才有可能發(fā)掘行業(yè)需求。農(nóng)資銷售是一個全新的領(lǐng)域,很難模仿其他領(lǐng)域或參照國外經(jīng)驗,是需要“絕知此事要躬行”的領(lǐng)域。 
雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)接入農(nóng)村,但是,有多少經(jīng)銷商會在一波又一波業(yè)務(wù)員的包圍下,找時間打開某個網(wǎng)站選購產(chǎn)品?我們用什么驅(qū)動農(nóng)資消費(fèi)者上網(wǎng)選購產(chǎn)品?農(nóng)資企業(yè)是否有胸懷兼容競品錄入自己的電商平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)樣本的廣度?脫離技術(shù)無法做電商,尤其是垂直電商;沒有發(fā)掘痛點(diǎn)的敏銳度,同樣無法設(shè)計出出彩的模式。很多人講電商發(fā)展,是因為其解決了信息的不對稱,那么,農(nóng)資行業(yè)的信息不對稱在哪里?這些問題都需要深入思考。 
發(fā)展農(nóng)資電商 
不會是經(jīng)典電商模式 
第一個問題解決后會發(fā)現(xiàn),眾多投資公司的大量資金開始涌入專業(yè)領(lǐng)域電商,如果沒有資本介入,電商很難實現(xiàn)突破。 
筆者了解到,讓一個自然人成為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的忠實使用者,平臺推廣者需投入的成本在150元左右。巨量和快速燒錢,讓投資者成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不可或缺的一環(huán)。專業(yè)投資者會同時選定幾個項目來降低風(fēng)險,在這個層面上,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為一場資本的盛宴?,F(xiàn)實情況是,有大量資金的企業(yè)在沒有找到行業(yè)痛點(diǎn)、盈利模式尚不清晰時,就急不可待地?zé)X;真正了解痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者得不到充裕資金的幫助。 
很多傳統(tǒng)農(nóng)化企業(yè)擁有看似雄厚的資金實力,目光盯在農(nóng)資電商上,其初衷無非是提前占領(lǐng)高地,但問題是,在不明確需求的情況下,盲目投資者、葉公好龍者居多。一手緊握傳統(tǒng)市場不敢丟,一手砸巨資投入一個自己還看不準(zhǔn)的農(nóng)資電商類項目。 
筆者認(rèn)為,中國農(nóng)資市場的體量已龐大到不是投入數(shù)十億元就可以用互聯(lián)網(wǎng)思維改變的程度,拋開農(nóng)藥、種子、各類調(diào)節(jié)劑不說,僅一年的化肥用量就約5500萬噸,折每噸2000元就是萬億的市場規(guī)模。中國農(nóng)業(yè)人口約9.4億,若以5億農(nóng)民計算,每發(fā)展一個使用者成本150元的話,約需資金投放量600億元。以投資一個普通電商項目的資金去顛覆如此龐大的市場,顯然是杯水車薪。于是,很多農(nóng)資電商項目想仿效經(jīng)典電商模式,但在市場推動方面形不成海嘯,只是點(diǎn)點(diǎn)波瀾。 
農(nóng)資電商 
賣的是服務(wù) 
很多朋友談及農(nóng)村電商,都希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售產(chǎn)品。首先我們需要明確的概念是:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品不是一個概念。如果要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),你的平臺就是你的產(chǎn)品,而平臺上的產(chǎn)品是你構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容。 
電商發(fā)展的根本動力在于信息的對稱、透明。現(xiàn)實情況是,如果你的盈利重點(diǎn)在通過電商銷售化肥,就會引發(fā)線上線下及平臺之間的價格競爭,如果無法讓化肥便宜到消費(fèi)者只從你的平臺購買,那么流量就無從談及。而不以差價作為盈利模式,就要發(fā)掘其他的盈利點(diǎn)。當(dāng)然,當(dāng)下很多平臺都在貼錢銷售,農(nóng)民也確實能從中得到優(yōu)惠,但是,從項目的可持續(xù)性而言,沒有百億美元資金,就無法一把火燒透市場。 
有人會說,我們的平臺已在推送農(nóng)化服務(wù)信息來聚攏人氣了,但不要忘了,平臺的文字推送遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)農(nóng)化企業(yè)的專業(yè)植保隊伍,他們的身影已遍及田間地頭。 
如果沒有巨量資金的顛覆,就只有另一種可能:服務(wù)其中一個環(huán)節(jié)。如果直接服務(wù)農(nóng)民,就不是單一的農(nóng)資銷售和植保服務(wù),而是一方面滿足農(nóng)民基礎(chǔ)的農(nóng)資需求,另一方面解決農(nóng)產(chǎn)品的集中收購和銷售,還要有服務(wù)于規(guī)模種植、養(yǎng)殖的金融服務(wù)。步步為營,構(gòu)建鏈接資本市場與農(nóng)業(yè)、農(nóng)資企業(yè),以及農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品與市場的橋梁。 
顛覆或者重構(gòu),是一個必然趨勢。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天,在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷而來的時候,農(nóng)資電商領(lǐng)域正在等待王者歸來,上可提升到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),下可沉浸在O2O模式的萬億級市場,鹿死誰手,拭目以待…… (海南省農(nóng)墾中心測試站主任 吳玲)

    (來源:農(nóng)資導(dǎo)報)