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集團公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間:2020-04-15

 

      本網(wǎng)訊    為貫徹落實集團公司2020年改革舉措,全面做好年度農(nóng)資經(jīng)營工作和完成年度目標任務,4月7日,集團公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議。集團公司常務副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生主持會議,集團公司常務副總經(jīng)理馬朝輝、集團副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊和農(nóng)資事業(yè)部所屬單位負責人參加了會議。

      會上,各大區(qū)經(jīng)理詳細匯報了一季度業(yè)務進展、后期規(guī)劃以及定員定崗、績效考核等工作情況;化肥一部、化肥二部經(jīng)理匯報了一季度經(jīng)營工作情況及存在問題,并結(jié)合市場走勢、客戶需求變化、上游資源采購配置情況,確立了各品種經(jīng)營目標、經(jīng)營思路及工作措施;新型肥部、冀隆公司經(jīng)理匯報了目前重點品種經(jīng)營情況;綜合管理部經(jīng)理就《農(nóng)資事業(yè)部業(yè)務車輛管理辦法》等文件逐一進行了細致解讀。

      楊瑞生、孫磊分別就《農(nóng)資事業(yè)部2020年經(jīng)營管理目標責任書》以及農(nóng)資業(yè)務操作規(guī)范中的自采、聯(lián)合采購等條款進行了詳細講解和說明。楊瑞生分別與各大區(qū)及業(yè)務單位15名負責人簽訂了《2020年經(jīng)營管理目標責任書》和《2020年安全生產(chǎn)目標管理責任書》,25位正副職負責人分別簽署了《業(yè)務人員承諾書》。

      楊瑞生對做好下一步經(jīng)營和管理工作提出五點要求:一是落實改革舉措、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。夯實基層銷售網(wǎng)絡、擴大新肥、新藥的經(jīng)營比重,擴銷增效;二是加強內(nèi)部績效考核,任務到人、考核到人、充分調(diào)動員工的工作積極性;三是開源節(jié)流,增收節(jié)支。加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,加大貨款回籠力度,減少利息支出,同時杜絕一切不合理的開支,挖潛增效;四是加強區(qū)域公司和業(yè)務部之間的協(xié)同配合,樹立全局觀念和經(jīng)營一盤棋思想。業(yè)務部提升集采配貨能力,區(qū)域公司提升自采和分銷能力,多方聯(lián)動以發(fā)揮整體效能;五是嚴格照章辦事、嚴格規(guī)范業(yè)務操作流程,嚴格防控經(jīng)營、資金風險。

      馬朝輝從集團經(jīng)營管控方面強調(diào)了三點:一是要提高政治站位,增強為農(nóng)服務的責任感和使命感,做好“邊抗疫、邊工作”常態(tài)化的充分準備,抓緊抓細抓實抗擊疫情與為農(nóng)服務工作部署,全力做好化肥、農(nóng)藥等主要農(nóng)資的儲備及供應工作;二是要提升業(yè)務水平,努力把握市場信息,不斷學習業(yè)務知識,充分發(fā)揮為農(nóng)服務平臺優(yōu)勢,高效利用資金,擴大業(yè)務規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收;三是要抓創(chuàng)新防風險,在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時,充分利用現(xiàn)代科技和手段,不斷擴大線上線下資源,創(chuàng)新農(nóng)資營銷模式,擴大銷售規(guī)模和提高市場占有率,提高新型肥料的經(jīng)營規(guī)模和推進速度。同時,在資金和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴格把控風險。