二銨：春耕走貨收尾 找準(zhǔn)需求深挖
發(fā)布時間：2016-05-03
上周，國內(nèi)二銨市場基層走貨仍在收尾，春耕用肥陸續(xù)進(jìn)行，經(jīng)銷商大多處于清理庫存階段。企業(yè)多執(zhí)行前期訂單，新單寥寥，部分廠家已與經(jīng)銷商結(jié)算完畢，結(jié)算價格維持出廠報價，多執(zhí)行一單一議買斷價格。廠家和貿(mào)易商重心仍在觀望出口市場，部分企業(yè)出口訂單商談中，但價格仍未敲定。長期來看，二銨出口的難度將不斷加大，國內(nèi)市場的爭奪也將日趨激烈。想在國內(nèi)磷肥市場分得一杯羹，必須緊緊把握國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的宏觀調(diào)控，精準(zhǔn)定位需求，實現(xiàn)定向銷售、定向生產(chǎn)。
出口前景不甚樂觀
上周，西南地區(qū)二銨開工6成左右，與去年同期相比下降，國內(nèi)訂單發(fā)貨接近尾聲，多執(zhí)行前期訂單，部分企業(yè)有停車檢修計劃。湖北地區(qū)開工穩(wěn)定，64%二銨主流出廠報價2200-2450元/噸，東北暫定到站價2700元/噸，前期訂單結(jié)算中，結(jié)算價格與前期報價基本持平，企業(yè)集港積極性不高，仍在觀望出口市場。山東地區(qū)訂單稀少，57%二銨出廠報價2300元/噸左右，部分企業(yè)暫停報價，多執(zhí)行一單一議，后期有停車檢修計劃。西北地區(qū)二銨市場逐漸清淡，部分廠家選擇停車檢修或減產(chǎn)運(yùn)行。
國內(nèi)市場基層走貨進(jìn)入收尾階段，企業(yè)多執(zhí)行前期訂單，價格弱穩(wěn)，預(yù)計不會有較大幅度波動，前期訂單陸續(xù)結(jié)算中，結(jié)算價格與前期報價基本持平。國內(nèi)二銨企業(yè)開工率55.00%左右，環(huán)比上漲3.21個百分點(diǎn)，但近期仍有下滑風(fēng)險。
進(jìn)入4月末，國內(nèi)二銨市場進(jìn)入銷售淡季，僅華北、華東局部尚存少量需求，其余地區(qū)交易活動有限。國際市場運(yùn)行仍顯疲軟，難對二銨市場形成利好支撐。FMB會議結(jié)束后，市場預(yù)計國際需求將有小幅上漲，但持續(xù)下滑的離岸價使得出口可執(zhí)行性嚴(yán)重不足，企業(yè)接單謹(jǐn)慎。印度方面雖有需求，但并不急于從我國采購，意在持續(xù)打壓我國出口價格。
安徽六國化工股份有限公司總經(jīng)理方勁松認(rèn)為，目前國內(nèi)、國際兩個方面的二銨需求都在減少， 但日子不好年年都要過，重點(diǎn)在于抓住終端需求。
傳統(tǒng)企業(yè)需要整體升級
“農(nóng)資行業(yè)流通渠道的變化這近幾年表現(xiàn)十分深刻。從一家傳統(tǒng)的化肥生產(chǎn)企業(yè)角度來說，如果行業(yè)能清晰職能劃分，我們只做生產(chǎn)，別人去做銷售，固然很好。但實際上，生產(chǎn)企業(yè)必須承擔(dān)更多的職能，不但自己去生產(chǎn)采購，還要自己去經(jīng)營銷售。銷售渠道方面，大型流通有中農(nóng)、中化和供銷系統(tǒng)企業(yè)承擔(dān)，我們自己企業(yè)下面還有很多小型的聯(lián)銷商、儲存商，他們實際上都是重要流通骨干。對于電商崛起，我們不害怕挑戰(zhàn)，但是其中可能出現(xiàn)的問題引起我們的重視。”方勁松強(qiáng)調(diào)：“比方說我們自己用的快遞商品，到了逢年過節(jié)的時候，消費(fèi)者想在很短的時間里拿到貨物就很困難。如果化肥企業(yè)在運(yùn)輸、流通，包括儲存方面拋棄老方式，接受新的方式，就必須面對這個癥結(jié)。”
中化化肥有限公司副總經(jīng)理呂文認(rèn)為，在去產(chǎn)能的過程中，具體到肥料行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就必須認(rèn)識到?jīng)Q定肥料發(fā)展的兩大問題，一是肥料利用率的提升，二是資源利用率的提升。“肥料利用率提不上去，意味著環(huán)保有壓力，而且農(nóng)民的種糧成本存在虛高。真正把肥料利用率提升，那么才能降低環(huán)境污染，才能真正降低農(nóng)民的種糧成本。而資源利用率說到底是一個科學(xué)施肥的問題，在科學(xué)施肥這個環(huán)節(jié)上，實際上是讓創(chuàng)新技術(shù)真正實現(xiàn)應(yīng)用的過程，包括設(shè)施的結(jié)合，包括肥料節(jié)約化。”
呂文表示：“市場競爭決定我們要迎合新需求，也必須在投入、研發(fā)上面對挑戰(zhàn)，市場變化帶來的風(fēng)險更多的是要企業(yè)來消化。”從需求側(cè)結(jié)構(gòu)來看，新的種植主體的出現(xiàn)是一個大的變化，國家政策也在積極引導(dǎo)孵化。這部分需求與以往的市場相比有根本性不同，需要完整的肥料+服務(wù)，甚至是綜合產(chǎn)業(yè)鏈與之配套。肥料生產(chǎn)企業(yè)能不能整合現(xiàn)有資源，能不能盤活資源配置，滿足需求？這是對國內(nèi)肥料行業(yè)提出的疑問?？偟膩砜?，在國家政策調(diào)控以及社會資本不斷注入的趨勢下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將是未來一段時間國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在呂文看來，農(nóng)業(yè)是未來的金礦，是有可能替代房地產(chǎn)的新的金礦，我們在“善其事”前要“先利其器”，才能成為成功的“淘金人”。
（來源:中國農(nóng)資傳媒）
